華特的產(chǎn)業(yè)
華特只在有限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最大限度投入勞動和創(chuàng)造激情，致力于把產(chǎn)業(yè)做到極致！
1）華特產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順序：做精→做強→做大；
2）華特追求經(jīng)營結(jié)果的優(yōu)先順序：安全→利潤→規(guī)模；
3）華特產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方向：專業(yè)化、實業(yè)化、高新化、國際化、品牌化、資本化；
4）華特的業(yè)務(wù)板塊：
瀝青材料板塊：致力于做行業(yè)里最好的道路瀝青供應(yīng)鏈綜合運營商；
工程建設(shè)板塊：致力于做建造行業(yè)里資質(zhì)、業(yè)績、品牌、國際化等方面出類拔萃的公司；
瀝青商砼板塊：致力于做行業(yè)里最好的技術(shù)硬、環(huán)保型、合規(guī)化、連鎖式的瀝青商品混凝土供應(yīng)鏈運營商。
5）華特努力打造的產(chǎn)業(yè)競爭力優(yōu)勢：
產(chǎn)業(yè)鏈的長度；
渠道的寬度；
技術(shù)的高度；
品牌的厚度；
資本的力度。
華特的商業(yè)模式
1) 堅定走“專業(yè)化”發(fā)展道路：
華特自身資源有限，華特只能走“專注主業(yè)，高度專業(yè)化，適度多元化”的發(fā)展道路；
與其花很多精力挖很多口不出水的井，不如集中精力挖一口會出水的井；
只投資，不投機。集中精力縱向做好產(chǎn)業(yè)鏈，不隨意橫向涉足新產(chǎn)業(yè)，哪怕是一時很有誘惑力的行業(yè)。
2) 堅持“實業(yè)”的基礎(chǔ)性地位：
做實業(yè)辛苦，需要耐性，但它是社會財富的真正創(chuàng)造者，可以使企業(yè)多幾分踏實，少幾分漂浮。實業(yè)是華特的脊梁；
華特需要充滿實業(yè)精神，但不能在低端實業(yè)折騰，不能僵化、呆板、沉重和沉悶；
只要充滿匠心和創(chuàng)新，實業(yè)同樣可以找到很好的發(fā)展窗口；
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資本必須和金融資本、現(xiàn)代商業(yè)模式有機結(jié)合；
公司應(yīng)當(dāng)通過做好實業(yè)讓實業(yè)有機會進(jìn)入資本市場，公司進(jìn)入資本市場的目的是為了把實業(yè)做得更好。
3) 努力做好“產(chǎn)業(yè)鏈”：
產(chǎn)業(yè)鏈就是價值鏈，現(xiàn)代市場企業(yè)間的競爭往往不是單一產(chǎn)品間的競爭，而是價值鏈之間的競爭；
產(chǎn)業(yè)就像珍珠，產(chǎn)業(yè)鏈就像項鏈，項鏈的價值要大于單粒珍珠的價值之和。
華特產(chǎn)業(yè)各鏈節(jié)之間，業(yè)務(wù)上要具有關(guān)聯(lián)性，風(fēng)險上要具有差異性，資源上要具有互補性。
4) 堅持“國際化”：
只有大市場才能孕育出大公司；
“每一步，都與世界同步”，國際視野的高度才是客觀高度；
國家的“一帶一路”政策是國際化的有利機會；
國際市場的競爭門檻比較高，為企業(yè)提供的機會比較多；
華特集團(tuán)要努力通過國際化經(jīng)營將華特的產(chǎn)業(yè)鏈做成“1x2”的乘數(shù)效應(yīng)。
5) 堅持“品牌化”：
企業(yè)的資源就像一桌的菜，品牌就是菜里的鹽。沒有鹽，再好的菜也不會有好的味道；
沒有品牌的企業(yè)永遠(yuǎn)只能是平庸的企業(yè)；
品牌具有杠桿功能，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更為理想的投入產(chǎn)出比；
品牌遵守萬有引力規(guī)則，上升十分緩慢，掉落卻十分迅速；
品牌是企業(yè)品格的延伸，企業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)秀品格是企業(yè)品牌的重要源泉；
“崇德、匠心、創(chuàng)新”華特企業(yè)精神的認(rèn)真踐行，是華特品牌的堅強支撐。
6) 堅持“資本化”：
資本化就是通過規(guī)范而有效的經(jīng)營，公司獲得在資本市場公開募集資金的權(quán)利；
更重要的是，一個公司是否資本化，往往被看成公司治理、業(yè)務(wù)、財務(wù)是否規(guī)范的重要標(biāo)志；
當(dāng)今和未來很長一段時間，只有國企和上市企業(yè)會成為中國經(jīng)濟(jì)的主流；
華特想長期生存和發(fā)展，就不可能離開資本化。
華特瀝青